馬素兵任公司生產(chǎn)總監(jiān)，

        公司各部門都確定了新的負(fù)責(zé)人。

        為做好公司治理，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司計(jì)劃啟用《中國積分制管理》，先后兩次派出公司高管到湖北群藝集團(tuán)學(xué)習(xí)了積分制管理的實(shí)操班、產(chǎn)值班。對公司高層、中層和基層干部組織了多次學(xué)習(xí)討論，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、獎扣分管理小組、積分管理辦公室等機(jī)構(gòu)，具體組織、協(xié)調(diào)積分制管理的落地工作，同時，在啟動會議之前，對積分制的具體操作進(jìn)行了多次模擬運(yùn)行，通過一系列措施確保這項(xiàng)工作的落地實(shí)施。

        啟動大會上，公司總經(jīng)理對2017年的工作進(jìn)行了回顧，一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，全面完成了年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，銷售額創(chuàng)造歷史最高水平，2017年公司成為國家高新技術(shù)企業(yè)，金格瑞顆粒機(jī)成為濟(jì)南名牌產(chǎn)品。2018年，公司確定銷售額翻一番的增長目標(biāo)，通過實(shí)施《積分制管理》，使公司管理水平再上一個新臺階，在秸稈顆粒機(jī)、生物質(zhì)顆粒、顆粒有機(jī)肥等新產(chǎn)品、新技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。

一、成立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫寧波

成員：宋仕杰 馬素兵 李昌鳳 李奇

主要職責(zé)：

1、出臺積分制管理的政策、方案

2、組織積分制管理的培訓(xùn)

3、組織制定獎扣分標(biāo)準(zhǔn)

4、解決試行過程中的問題

二、成立執(zhí)行積分獎扣管理團(tuán)隊(duì)

組長：孫寧波成員：黃大川、馬素兵、張波 趙廣寧 李昌鳳  楊曉林 張薇薇

主要職責(zé)：

1、每天下達(dá)、接收主要工作項(xiàng)目并記錄

2、每天下發(fā)任務(wù)性事件和行為性事件

3、每天對下發(fā)的任務(wù)性事件和行為事件進(jìn)行打分。

4、收集員工提交的任務(wù)性事件和行為事件并對評分進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

三、成立積分制管理辦公室

組長：宋仕杰成員：李昌鳳、李奇

主要職責(zé)：

1、積分?jǐn)?shù)據(jù)的收集、核查、錄入、獎票打印

2、每月一次將考勤、加班等數(shù)據(jù)錄入

3、任務(wù)性事件的上傳下達(dá)，監(jiān)督檢查任務(wù)完成結(jié)果。

4、未列入標(biāo)準(zhǔn)的事件積分進(jìn)行上報(bào)復(fù)核。

5、定期公布各類積分排名情況

6、及時考核干部的各項(xiàng)積分獎扣任務(wù)并告知

7、保證數(shù)據(jù)的安全性、定期備份數(shù)據(jù)

8、各項(xiàng)獎勵相關(guān)的積分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
四、積分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則

積分包括如下部分：

        基礎(chǔ)積分+固定積分+懸賞積分+臨時積分+申請積分+扣分

（一）基礎(chǔ)積分：

1、每人基礎(chǔ)積分2000分。2、工齡基礎(chǔ)分，滿一年的一次性200分，滿二年的一次性300分，三年以上的500分。

（二）固定積分：公司對個人擁有的能力每月給予的積分。

（三）懸賞積分

        管理人員可以就某項(xiàng)工作設(shè)定懸賞積分，發(fā)布后報(bào)名參加的可以按照報(bào)名積分獎勵，選中的人完成任務(wù)再次進(jìn)行積分獎勵。需要團(tuán)隊(duì)完成的，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)大小對參與人員進(jìn)行積分獎勵分配。

（四）臨時積分

        管理人員可以就臨時性的工作設(shè)定積分，根據(jù)完成情況按照權(quán)限進(jìn)行積分獎勵。

（五）申請積分

1、員工完成積分標(biāo)準(zhǔn)中的工作任務(wù)后，可以按照事件所對應(yīng)的積分填寫任務(wù)單。

2、積分標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確的事項(xiàng)，完成后可以進(jìn)行獎扣分申請，每次申請最高10分。

（六）獎扣分權(quán)限

1、獎扣分權(quán)限上限

        總經(jīng)理200分        部門經(jīng)理/部長50分        主任/團(tuán)隊(duì)主管30分        班組長20分

2、獎扣分任務(wù)

        管理人員設(shè)置每月獎扣分任務(wù)下限，原則上每個工作人每人獎扣分不少于三次，月度獎扣分比例不低于10:1。原則上要避免越級獎扣分。

        總經(jīng)理500分        總監(jiān)500分        部門經(jīng)理/部長400分        主任/團(tuán)隊(duì)主管300分        班組長200分

五、獎扣分事件庫

（一）工作類事件（略）

（二）行為類事件（略）

六、操作流程

（一）積分申請流程

1、列出崗位主要事項(xiàng)清單

2、下班前填寫工作完成情況

3、部門主管對完成情況審核評分

4、提交管理辦公室進(jìn)行復(fù)核匯總

5、早會公布積分結(jié)果

6、打印獎票下發(fā)。

（二）任務(wù)下達(dá)流程

1、主管填寫任務(wù)單（一式兩份）

2、下班前責(zé)任人上報(bào)完成情況

3、部門主管對完成情況審核評分

4、提交管理辦公室進(jìn)行復(fù)核匯總

5、早會公布積分結(jié)果

6、打印獎票下發(fā)。

（三）個人積分申報(bào)流程

1、口頭向主管匯報(bào)

2、主管記錄

3、責(zé)任人上報(bào)完成情況

4、部門主管對完成情況審核評分

5、提交管理辦公室進(jìn)行復(fù)核匯總

6、早會公布積分結(jié)果

7、打印獎票下發(fā)。

七、積分的使用

1、抽獎票，每一次加分的動作，都打印一張抽獎票，用于召開快樂會議的抽獎活動。

2、福利的發(fā)放。

3、先進(jìn)工作者的評選4、公司組織的旅游、集體活動等